最近中石化的分公司聯(lián)合石化確實走上了風(fēng)口浪尖，首先是期貨套利損失了46個億，讓人們對于這種專業(yè)性的昏招操作感覺到不可思議，也是紛紛開這種不專業(yè)的操作，對于國家資產(chǎn)造成的損失，而且在A股市場上也影響了相關(guān)股票的走勢，甚至影響了當(dāng)日大盤的走向，就在46個億的虧損還沒有著落的時候，又轉(zhuǎn)頭說，由于工作得力，為集團(tuán)節(jié)省資金64億元，一減一增之間，賺了18億元。其實這是兩碼事，一個是期貨套利操作的失誤。一個是正常業(yè)務(wù)業(yè)績的反映。這就好比是一個賣房的銷售業(yè)務(wù)員，為公司賣房銷售了10萬元，但弄丟一套房子損失了3萬元，難道你能用10萬元減去3萬元，認(rèn)為這名員工為企業(yè)創(chuàng)造了7萬元的收入，你還應(yīng)該給他頒一個出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的員工獎嗎？作為一個專業(yè)人士，專門從事石***業(yè)交易的大型國有企業(yè)，造成如此重大的期貨套利損失，一定要查找其原因，到底是國際油價波動難以預(yù)測，還是自身規(guī)則和流程上存在問題，這些問題一定要梳理清，有漏洞的漏洞，有責(zé)任的進(jìn)行追責(zé)，不能以偏概全，一俊遮百丑。而對于正常的業(yè)績行為，要跟根據(jù)貢獻(xiàn)大小，制定合理的獎懲計劃，該嘉獎的嘉獎，該懲罰的懲罰，不能搞以功代過，也不能搞牽強附會的粉絲業(yè)績，如果這樣做簡單的加加減減，那么就是用左兜的糖果換右兜煤球，損失的是國家的利益。綜上，出現(xiàn)問題并不可怕，怕的是出了問題，想的不是如何解決，而是如何粉飾太平，這種自欺欺人式的解決問題方式后患無窮。